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Toute l’équipe Side en est persuadée, la génération Z, celle des personnes nées entre 1995 et 2005, est au centre de la révolution du travail à venir. Dans l’équipe, nous sommes impressionnés par son énergie et chacun se passionne pour les changements que son arrivée sur le monde du travail annonce. Il y a un livre qui traîne parfois sur les bureaux de plusieurs d’entre nous, c’est celui de Tom Koulopoulos et Dan Keldsen, “The Gen. Z Effect : Six forces shaping the future of Business”, le livre dresse un portrait de cette nouvelle génération, et des 6 forces qui la façonnent. Side vous propose un résumé de ces grandes idées.
La génération Z, à l’inverse de toutes les autres, casse les barrières existantes entre les générations. Les nouvelles technologies et leur maîtrise grandissante d’une part croissante de la population, font qu’il n’a jamais été aussi facile de communiquer d’une génération à l’autre. L’âge, définition traditionnelle et dépassée du fossé générationnel, n’est plus une limite. Il suffit de penser aux grands-parents qui, via Skype, communiquent le plus facilement du monde avec leurs petits-enfants.
La Gen. Z est connectée et mobile, c’est la première génération à devoir faire un effort conscient (et pas forcément évident) pour se déconnecter. Internet est sa première source d’information; elle partage ses pensées, commande, communique, rencontre, et tout ça en ligne.
Un trait de caractère de cette génération est qu’elle est la première à placer plus de valeur dans son influence et les liens sociaux qu’elle tisse que dans la recherche du gain financier. C’est une génération qui juge de la crédibilité d’une marque sur son nombre d’abonnés Instagram plutôt que sur son budget marketing.
La Gen. Z ne se contente pas simplement de questionner les règles établies mais elle a bien l’intention d’en inventer de nouvelles, de rompre avec la tradition et de donner du sens. En démontre le nombre croissant de startups créées en France et en Europe, par une génération bien décidée à changer les règles du travail, quitte à les créer soi-même. Olivier Ezratty, le souligne dans son Guide des startups High Tech en France :
Le nombre de startups françaises au CES de Las Vegas a quasiment décuplé en 10 ans, passant d’environ 25 en moyenne avant 2010 à 256 en 2016
Une génération d’early adopters, qui ne craint pas d’essayer, de tester, de faire des erreurs parfois, ainsi que des sauts dans le vide. Résultat, son évolution et son ascension ne sont pas linéaires.
Il n’a jamais été plus facile et aussi abordable d’apprendre qu’aujourd’hui : la Gen. Z dispose du plus grand accès au savoir et aux expériences qu’aucune autre génération avant elle grâce à la multiplicité des cours et des formations en ligne.
Et Side dans tout ça ?
La nouveauté de Side, c’est de bousculer la rigidité du recrutement, de faire tomber les barrières traditionnelles que sont un CV ou une lettre de motivation (trop souvent écrite pour n’être jamais lue) : Side change les critères de sélection et les conditions d’accès au marché du travail. Sur la plateforme la sélection se fait uniquement sur les compétences démontrées des Siders.
Notre ambition :
Avec Side et le plancher de rémunération pour chacune des missions, l’argument financier lui, est assuré, la Gen. Z peut se concentrer sur sa quête de sens, et la construction de son project.
